Vucabook: histoires et stratégies de la VUCA World http://vucabook.com/stories-and-strategies-from-the-vuca-world/l`un des grands problèmes est que, pendant de nombreux siècles, nous avons été élevés dans un contexte dans lequel nous croyons que le monde est prévisible. Nous devons maintenant travailler avec un esprit différent, où la chose importante est de ne pas se concentrer sur ce qui est probable, mais ce qui est possible. La fonction de communication de l`organisation est le domaine logique dans lequel construire ces ressources, d`autant plus que le rôle incorpore des limites. Quelques documents de l`armée américaine War College qui discutent VUCA: notre cerveau aime catégoriser et apprendre du passé pour sécuriser notre avenir. Cela a bien fonctionné depuis des milliers d`années. Sans cette capacité de prédire l`avenir sur la base du passé, pour identifier les risques, nous aurions disparu en tant qu`espèce. Ce système évolutif interne complexe a fait un travail incroyable de nous protéger et de nous permettre de prospérer pendant des millénaires, mais en ce moment, il commence à échouer et à nous limiter. Les sociologues croient que l`ambiguïté peut conduire à des stéréotypes et à la discrimination raciale. Dans une étude réalisée en Afrique du Sud par trois sociologues, ils avaient des citoyens blancs d`Afrique du Sud regardent des images de visages racialement mélangés et ils ont dû décider si ces visages étaient européens ou africains. Parce que ces sujets de test étaient tous blancs, ils avaient un problème difficile définissant ces visages mixtes de race comme européen et les considérait tous être africains. La raison pour laquelle ils ont fait cela est à cause de l`ambiguïté. L`information qui était disponible était le ton de la peau des gens dans les images et les qualités faciales qu`ils possédaient, avec cette information les sujets de test avaient toutes ces informations disponibles, mais ne savait toujours pas la réponse à coup sûr.
Ils ont globalement supposé parce qu`ils n`ont pas l`air exactement comme eux, alors ils ne pouvaient pas être européens. [11]. en fait, tu peux. Voici un guide pour identifier, se préparer et répondre aux événements dans chacune des quatre catégories de VUCA. Ce livre de Mack, Khare, Kramer, et Burgartz aide à fournir quelques points de départ et des idées pour faire face à la prochaine ère. Il examine la VUCA et aborde la nécessité d`élargir les connaissances et l`application de nouveaux concepts et cadres pour faire face à des situations changeantes et imprévisibles. Les locaux de VUCA ont un impact sur tous les aspects d`une organisation. Pour couvrir tous les domaines, le livre est divisé en six sections. Il permet de gérer la complexité, tout en fournissant des exemples d`outils et d`approches qui peuvent être appliqués. Il se concentre sur le leadership, la stratégie et la planification. Il examine comment le marketing et les ventes sont touchés par VUCA, de l`influence des médias sociaux à la gestion de la valeur client.
Il explique la nécessité de passer des modes de pensée linéaires à la résolution de problèmes avec la pensée synthétique et simultanée. Les leaders doivent être plus flexibles que jamais. Les plans à longue portée sont souvent obsolètes au moment de la mise en œuvre du temps. Des tactiques flexibles sont nécessaires pour une adaptation rapide à l`évolution des circonstances extérieures, sans modifier le cours stratégique.